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集团公司召开半年工作会议

时间:2019-07-21浏览:


7 月 20 日,集团公司在大礼堂召开半年工作会议,总结回顾上半年工作,安排部署下半年工作?;嵋楣采枰桓鲋骰岢?,四个分会场。

集团公司董事长刘锋,其他公司领导,麦肯锡团队,美世团队,永锋置业、营销公司科室级以上管理人员,永锋淄博公司、兖矿国焦、富临运业领导班子成员,永锋本部班组级以上管理人员,大学生代表,共600余人,在本部主会场参加会议;永锋淄博、兖矿国焦、富临运业、青岛国贸公司其他人员通过视频会议形式,在分会场同步参加会议。



上午麦肯锡团队作了《聚焦动能转换谋先机,着眼产业升级共腾飞》永锋集团钢铁业务规划与精益智能推进专题报告,就企业未来产品、产业、园区、精益智能四个方面的发展规划进行了阐述;美世团队作了《集团一体化平台建设及人力资源变革规划》专题报告,就平台搭建、团队建设、绩效评价等方面后续变革方向进行了阐述。

下午,刘锋董事长作了题为《不忘初心,牢记使命,坚持不懈抓落实,持之以恒促提升》重要讲话。

刘锋董事长指出,今年上半年,广大员工齐心协力,持之以恒推进人力资源变革,深化精益运营,推进精益智能,实现了时间过半、任务过半, 取得了可喜成绩,集团公司实现销售收入345亿元,上缴税金近25亿元。其中在德州属地突破20亿元,永锋淄博公司上缴税金突破3亿元,兖矿国焦上缴税金近1亿元。各板块工作亮点纷呈,生产运营实现历史性突破,临港产业园项目取得阶段性成果,人力资源变革取得突破性进展,精益运营取得实质性成效。

围绕做好下半年各项工作,刘锋董事长强调,工作重点要继续聚焦产业深耕、管理提升这两条主线,围绕现有实体产业,持续做好深耕提升,打造高品质团队,实现高质量发展。结合国家相关政策,充分发挥本部、临港、永锋淄博、地产置业各板块的特点,心无旁骛围绕钢铁、地产实体主业,做好各方面的深耕提升。突出抓好公司大的战略布局和产业定位,既要抢抓发展机遇、积极作为,又要应对好风险挑战,做到稳中求进、稳中求机。在管理提升方面,要围绕产业深耕扎扎实实抓好精益运营、团队提升、企业文化建设三项工作的推进;要坚定不移深化精益运营,毫不动摇实现精益智能;要按照思路不变、标准不降、力度不减、抓死不放的要求,对精益运营工作再巩固、再提升;精益智能推进,要集中精力,全力投入,先行快走,成为示范。要持之以恒推进人力资源变革,打造高品质团队,坚持以集团七大平台搭建为基础,全面推进各项体系建设;坚持优化绩效考核和激励体系,做到全覆盖;完善干部退出管理机制,激发管理活力;加速打造高品质团队,做好人才储备。

董事长要求,围绕各项工作能够落地、落实,大家要做到履职胜任,要主动学习提升,既要学政策,又要学习专业知识,同时做到学以致用。要求各级管理人员要有使命感、责任感、?;?,真正焕发出干好工作的动力,要求各级管理人员要带好团队,发挥好团队的力量。

董事长重点强调,要坚持凝聚企业发展正能量,营造良好风气。希望广大员工要干事、成事,修德重行,不要触碰红线;要深刻理解一荣俱荣、一损俱损的深刻内涵;要坚持创造良好的干事环境,养成正确习惯,坚持严细实快准稳,做到马上就办”“死盯盯死,通过行为、习惯、文化的养成,形成心齐、风正、气顺、劲足的良好政治生态,营造风清气正的良好氛围;要坚持干事创业的工作状态,形成共同行动,把履职笃行干到位作为担当作为的检验标准,要把干事情、促协同、多包容、创业绩,作为检验工作和团队的标准;要求全体员工,要不忘初心,牢记使命扎扎实实干好本职工作,促进公司整体工作的提升。

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